引 言

当前，在我国经济快速发展的推动下，促使各个行业之间的竞争日益激烈。企业要想在市场中稳固自身地位，应该积极优化运营模式，另外，对内部管理进行充分强化。在企业管理活动中，资金管理有着重要作用，然而以及实际角度分析，一些企业在资金管理方面存在一定问题。为了保证企业稳定发展，在财务管理活动中应用现今流量管理，能够科学分配企业资金，进而提升经济效益。

1 资金流量管理作用

1.1 规避企业财务风险

在企业开展经营活动时，经常面临着财务问题，并且财务问题的多变性以及复杂性较为明显，进而造成财务风险。形成财务问题的主要原因在于现金流量，两者之间的关系十分紧密。若是企业想要通过合理措施，对财务问题进行有效控制，需要对现金流量实际状况以及相应的管理工作进行充分分析，并且需要提高重视程度。因此，企业在开展经营活动时，应该强化现金流量研究工作，充分考虑企业运行中可能存在的财务风险隐患，并制定相应的防范措施，保证在发这些风险问题时，不会对企业生产运用造成严重影响[1]。另外，企业在管理模式方面应该积极创新，优化先进管理机制，以实现对现今风险的有效控制，推动企业健康发展。

另外，从图中可以明显看出,A320前向散射RCS在发射和接收极化方式相同时更为明显，最高可以达到60 dB左右，但散射范围较小，40 dB以上区域在5°×5°左右；相比而言，F-15C前向散射RCS并不突出。

1.2 强化财务管理地位

企业在开展生产活动以及经营活动时，财务管理的作用非常重要，因此，企业需要对作用进行充分了解。另外，对于财务管理，现金有着重要作用，其对于企业的生产投资以及利润回收等方面起到促进作用，帮助企业不断创造社会效益以及经济效益。企业在开展设计生产活动、经营活动过程中，需要现金为其提供保障，所以，对于财务管理，流量管理属于其关键环节以及重点内容，能够直接影响财务管理质量以及效果等。在运营过程中，企业要想保证财务工作多样性，需要通过科学的手段配置现金，保证资金得到充分利用，提高财务管理的地位。

1.3 促进资金流转

对于现金流量表，其中涵盖企业统筹、运营管理以及投资管理等方面的现金流量，这些数据能够为企业的资金管理提供信息保障。在进行财务管理活动时，在管理范畴中积极融合现金流量的实际信息，促进资金流转[2]。企业领导应该对财务管理负责人在具体工作方面加强指导，引导其能够通过科学手段，对企业资金流向进行充分控制，对现今流动风险进行全面分析、预测，进而提升管理质量以及效率。对于现代企业的财务管理而言，流量管理是其重要内容，在企业实施财务管理策略时，能够提供有力保障。

2 问题分析

2.1 缺少现金流量管理意识

为了使流量资金管理工作能够得到稳定进行，需要对流量管理体系进行充分完善，其能够使财务管理得到充分落实，使流量管理中的相关措施得到优化。因此，通过对流量管理体系进行充分优化，能够促使企业在财务管理方面得到进一步提升[5]。企业可以借助定期建立预算管理的标准额，使流量管理的效能得到有效发挥，对工作流程中的财务具体变化情况进行分析，并将其与流量管理进行有机结合，给企业未来决策活动提供数据保障，提高企业整体管理质量。同时，企业需要对财务管理进行统一落实，将物业以及资产等融入财务管理活动中，企业内部的所有部门将代管资金进行定期上缴，提高资金利用效率，始终将预算管理作为主要原则，提升管理质量。

2.2 管理方式缺少合理性

在企业管理中，财务管理有着重要作用，其主要核心就是决策，自身弹性较强。对于会计工作，其核心就是进行会计报表编制，对相关数据进行揭露，其具备一定刚性。一些企业会对会计与财务加以结合，然而在机构建设方面出现的问题较多，对流量管理实际运用产生一定影响，使得整体流量管理质量停滞不前。在一些西方发达国家企业中，一般会结合财务监管责任机制，并对财务管理、会计核算以及内部审计等部门进行分别设定，促使会计和财务实现分离。财务管理有财务管理工作人员负责，并且在部门内部设有信誉管理以及资金管理等团队，促使投资、筹划以及资金预算等进行科学管理。对于会计管理，则由相关会计人员担任，其职责就是进行成本管理以及效益核算等，并对数据披露以及项目结算等工作进行落实，借助建立会计核算以及财务管理等部门，能够帮助企业在资金应用方面进行科学监管与合理把控。通过保证会计和管理的独立性，其自身所担负着各自职责，能够提升资金管理质量，避免出现重复管理问题。

2.3 管理体系缺少完善性

在流量管理体系足够完善的基础上，企业在进行财务管理活动时，能够获得真实、可靠的数据保障。当前，一些企业在进行流量管理落实工作时，只是通过战略性管理对预算现金以及日常流量等方面加以落实，对于管理层，一般在日常运营中加以落实，导致流量管理的标准要求，无法与企业战略实现有机融合，对流量管理作用发挥造成一定影响，使财务管理质量无法得到充分提升，不能为企业发展提供有效助力。

3 应用策略

3.1 强化资金流量管控意识

本文提出一种并行两步有限元算法求解稳态不可压缩的MHD方程组，并通过数值实验得到算法具有稳定性和高效性。

3.2 构建专业性财务管理体系

一些企业在财务管理活动中融合现金流量时，运用的方式缺少多样性，一般对事后评估较为注重，缺少流量管理中事前规划、事前预测和事中管理效能的利用，导致在财务管理中无法将流量管理的作用充分发挥出来，使其意义以及作用未得到充分展现，致使企业管理质量无法提升，对运用风险无法进行有效预防与控制[3]。

以当前实际情况分析，由于在传统管理理念不断的影响下，一些企业在进行财务管理活动时，所使用的管理观念以及方式等较为落后，与现代企业的管理要求以及需求完全不相符。为了提升其财务管理质量，需要在实际工作中积极结合现代化理念，对传统管理理念和方式进行积极创新，借助现代化管理，提升管理质量。同时，应该积极进行思想层面建设，对流量管理加以重视。企业应该定期组织相关人员开展知识培训或是技能培训，使其能够在知识方面得到拓展，在专业技能方面得到提升，使其知识框架得到强化，并充分认识流量表的特性以及作用，使其流量表编制质量不断得到提升[4]。另外，应该定期组织相关人员，进行计算机培训活动，使其能够提升自身的综合能力，以适应信息时代的发展需求。同时应该进行现金流量科学培训，不断优化现金流量的环境，进而提升流量管理应用效果。

3.3 优化现金流量管理体系

当前，在一些企业的领导阶层中，在资金流量方面缺少足够重视，对其相关理念知识等缺少充分了解，管理意识极为淡薄。部分企业只是根据相关标准以及流程等对流量表编制进行落实，对于其作用并未进行深入了解。导致在财务管理中运用现金流量时，无法使流量表的作用得到充分发挥，在企业开展运营决策活动时，无法提供有效帮助。

3.4 优化财务管理制度

为了使工作人员对流量管理的重要性进行正确认识，使其职能作用得到充分发挥，提升企业经效益，需要根据流量管理的具体特征以及自身财务管理的实际情况，需要对其制度加以优化，以促进流量管理工作开展。企业需要建立专业的人才团队，督促各个部门对流量管理进行有效落实，对所有部门在现金收入以及支出等现金操作的管理流程进行明确，进而科学、有效地编制流量表。需要根据相应的制度，使流量管理实际措施得到有效落实，对所有部门的现金管理进行合理协调，对各个部门员工的职责进行明确，及时将现金信息反馈给财务部门，之后管理人员对数据信息进行充分分析，编制流量表，为领导的管理决策提供信息保障。

《爱宠大机密》有着良好的动画电影票房纪录，其幽默风趣的国语配音版本也广受好评。归化法在配音剧本翻译中的有效应用，既帮助观众享受影片，又让译本充满了喜剧的效果。译者在翻译影视剧时要顺应目的语观众的思维方式和文化思维方式，在归化的基础上力求让读者克服文化障碍获得影片想要传达的精神。卡通电影又是喜剧色彩和娱乐性很强的类型，在翻译时，特别是配音翻译时符合目的语观众的文化和语言，符合故事情节情理，保证情节连贯角色刻画丰富上都需要译者的不懈努力。希望通过对《爱宠大机密》配音字幕的分析，为今后的影片翻译带来启示。

结 语

综上所述，为了企业能够实现稳定发展，需要注重财务管理中流量管理的科学应用。通过问题分析发现应用中存在缺少现金流量管理意识、管理方式缺少合理性、管理体系缺少完善性等问题。应该借助强化资金流量管控意识、构建专业性财务管理体系、优化现金流量管理体系、优化财务管理制度等策略，提升流量管理效率。

吉非替尼致间质性肺病死亡危险因素的Logistic回归分析…………………………………………… 张士洋（6·463）

参考文献

[1] 余鹏,黄卓文.现金流量管理及其在企业财务管理中的应用[J].产业创新研究,2019(03):84-85.

[2] 郑传亮.试析现金流量管理在企业财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(12):58-59.

[3] 梁巧稚.试析现金流量管理在财务管理中的应用[J].财会学习,2018(20):31,33.

[4] 姚文.试析现金流量管理在财务管理中的应用[J].管理观察,2018,38(12):179-181.

[5] 陈鹏宇.试析现金流量管理在财务管理中的应用[J].财经界(学术版),2018(08):81-82.