近几年来，伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国社会上的各个领域都逐渐呈现出繁荣发展的趋势，在这个过程当中，各个企业之间的互相竞争也开始加剧，这便对于企业提出了更高的要求，若是企业想要在市场竞争不断剧烈的今天更好地发展，便需要保持其核心竞争力。而企业保持核心竞争力的一条有效途径便是提升自身的资金实力以及财务管理工作，通过财务管理工作，能够有效地对于企业在生产运营阶段的成本做出控制，从而削减一些不必要的开销，进而保证企业的整体经济效益。

坐标转换矩阵在运动学中是用4×4矩阵来描述两个刚体的空间几何关系。基于几何变动在装配体中的传递方式，本文用坐标转换矩阵来表达零件间特征或要素间的几何关系。两个不同坐标系之间的平移和旋转关系可用转换矩阵T表示[5]：

1 企业财务管理中成本控制工作的重要性分析

在企业发展的阶段，资金是其最为仰仗的一项资源，同时也是企业硬实力的体现，基于此，企业若是想要不断剧烈的市场环境下稳定且高效地发展下去，提升其财务管理力度是其中一条重要的途径，并且在企业财务管理工作当中，最为重要的内容便是成本控制工作[1]。通过成本控制工作，能够使企业减少很多不必要的开销，同时也可以使企业在生产运营的阶段找到一条更加优质的生产经营途径，在这个过程当中，生产成本的降低，便标志着企业经济效益的提升。在实践当中，企业成本控制的主要原则便是在不影响到企业正常运营与产品质量的情况下，尽可能地减少企业的开销，这便实现了企业的生产成本控制工作。通过这种方式，可以使企业在一条科学道路的指引下科学合理地向前迈进。

2 企业财务管理中成本控制工作存在的问题分析

2.1 成本控制工作粗糙

在企业当中，大部分企业都开始认识到成本控制工作的重要性，同时也开始有意识地开展成本控制工作，但是由于企业在实践当中的经验不足，便使整个企业当中的成本控制工作略显粗糙，同时也不能够在实践当中发挥其根本的价值。在企业当中，成本控制工作会涉及企业当中各个部门的工作，例如：生产制造、日常运营、资金调动、人员管理、机械设备采购、企业活动运营、企业营销工作等方面，在成本控制工作当中，只有将以上方面的工作都尽皆考量具体才能够使成本控制工作更加具有科学性，从而使成本控制工作发挥出其实效性。若是有一项工作控制不到位，便极有可能会使企业的运营成本提升，从而使企业的经济效益受到损失。

2.2 成本控制工作管理机制缺失

就目前的情况来说，在成本管理工作当中，管理机制的缺失也是其中一项较为重要的问题[2]。在企业开展成本管理工作的期间，会由于成本控制理论的缺失而使成本管理机制存在缺陷，从而使成本管理工作的实效性受到影响。在成本控制工作当中会有多个方面的因素会影响到成本管理工作的质量，例如：对于市场经济分析不足、生产经营理念较差、营销意识落后、生产技术较差、人员管理机制缺失等方面的原因都会造成企业的成本得不到控制，从而使企业的经济效益收到损失。同时，成本控制的机制不足还会影响到企业在生产运营阶段的效率，从而使企业不能够优质地完成其本身的生产任务，进而延缓企业的发展程度。

2.3 企业人员成本控制意识较差

在企业当中，部分企业工作人员成本控制意识较差也是其中一项较为重要的问题，在企业的生产运营阶段会由于工作人员的成本控制意识不足而使企业的成本控制工作失败，同时也使企业的经济效益收到损失。在企业当中，由于企业的成本控制意识较差，便会使企业在生产经营的时候产生局限性，并且，这种局限性通常会表现在只是单一地注重企业的生产效率、生产进度以及生产数量等方面，从而忽略了产品的质量与实际的生产收益。这种情况的产生，便会导致企业在生产阶段所付出的成本较高，但是获得的收益却微乎其微，甚至在严重的时候，还会导致企业的经济效益受到损害，从而使企业在发展阶段受到损失，进而导致企业发展的停滞不前，甚至出现倒退情况。

3 企业财务管理中成本控制工作的可行性措施

3.1 细化成本控制工作的步骤

2017年及今年前三季度已经持续亏损的上市公司，为了不被实施退市风险警示，也在拼命卖房产增厚业绩，宇顺电子即是其中一例。公司2017年、2018年1-9月分别亏损1.31亿元、-6738.19万元。到了今年6月26日公司发布公告称，为盘活存量资产，促进主营业务发展，公司拟将位于深圳市南山区滨海大道深圳市软件产业基地1栋A座1201、1202、1301、1302号的房产出售，拟售价分别为4357.6万元、4430.61万元、3984.14万元以及4050.85万元，合计约1.68亿元。

3.2 完善成本控制工作的管理机制

在企业当中，为了使企业的成本得到有效的控制，便需要完善有关于成本控制工作的管理机制，从制度的方面来对于成本控制工作做出约束。在实践当中，可以对于成本控制工作当中所涉及的各个方面做出全面的考量，随后制定相应的管理机制，并且在制定管理机制的同时，还要考虑到相应的人文关怀，防止制定过于严苛的管理制度，这样才能够使管理制度受到员工的欢迎，同时使工作人员在工作当中能够自发地遵守相应的管理机制[4]。随后，针对于当前在企业当中现有的管理机制，还需要对于其做出完善，查找在其中是否存在疏漏之处或者不合理的地方，对于管理机制做出完善，从而使该制度能够更好地发挥出其本身的职能。并且，在制度制定的过程当中，还要确保其能够涵盖到企业当中的各个方面，例如：对于生产材料的管理、对于生产机械设备的管理、对于生产工序的管理、对于营销阶段的管理等方面，以上都是在完善管理机制阶段需要考量到的方面，只有充分做好以上工作，才能够使企业的成本得到有效控制。

在实践当中，若是想要有效地提升成本控制工作的实效性，便需要对于成本控制工作当中的各个步骤细化研究，同时采取相应的措施对于其中所出现的问题做出改善与调整，这样才能够有效地控制企业的成本，从而使成本控制工作发挥出其实效性。在成本控制工作当中，所涉及的工作有：企业人员管理、企业生产经营、企业材料购进、企业机械设备购进、企业员工工资、企业运营成本、企业销售成本、企业宣传成本等方面，在以上的工作当中，首先要做的便是细化对于其中各个工作的研究，找出其中可能影响到企业成本的因素，随后对于其中的各个因素做出统计分析，并且积极寻找解决问题的方法，这样才能够使企业的成本得到有效控制[3]。针对于企业当中的企业人员管理成本来说，需要提升对于人员的管理力度，并且细化对于其中各个工作岗位的研究，确保其中没有冗余的工作人员，并且，在当前工作人员的数量之下还能够很好地完成该岗位上面的工作，同时也不会影响到企业的生产效率与生产质量，做到这一点便实现了在人员管理方面的成本控制工作。针对于企业员工工资来说，首先要做的便是对于员工的岗位进行划分，针对于不同类型的岗位给予不同的工资，绝不能够出现干多干少都一样的情况，只有这样才能够使员工在自身的岗位上充分发挥其职能，同时，也可以充分调动员工在工作阶段的工作积极性，并且也实现了企业生产成本控制的目的。针对于企业其他方面的工作来说也是一样，细化对于其中各个环节的研究，随后仔细寻找解决问题的方法，这样便能够使成本控制工作更好地发挥其实效性。

3.3 强化工作人员的成本控制意识

在实践当中，强化工作人员的成本控制意识也是其中一项重要的举措，通过这样的方式，能够使工作人员意识到成本控制工作的重要性，从而端正其在工作阶段的态度，并且将成本控制工作落实到实践当中，进而使企业的成本得到有效的控制。在实践当中，可以通过多种方式来强化工作人员的成本控制意识，例如：发放工作手册、大会宣传等方式[5]。通过以上方式，能够使工作人员在工作阶段自发地进行成本控制。同时企业还需要针对于企业当中各个部门的成本控制情况制定一系列的奖惩措施，针对成本控制工作成效突出的部门，企业可以给予其一定的奖励，例如：大会表扬、现金奖励、增加年终奖、发放证书等的形式，通过这样的方式，能够全面提升企业员工在工作阶段的积极性与主动性，并且将成本控制的工作落实到实践当中，从而使企业的成本控制工作发挥出其实效性。

结 语

综上所述，在企业财务管理工作当中，成本控制工作具有极为重要的意义，其能够在一定程度上提升企业的经济效益，同时提升企业在我国当前市场模式下的竞争力，从而使企业能够稳定且高效地发展下去。基于此，在实践当中便需要采取多种形式来开展成本控制工作，并且将企业当中得各个环节的工作都考量全面，这样才能够保证企业成本控制工作能够全面发挥其作用。

随着研究的深入，circRNA形成的机制逐步被揭示，产生了很多推测和假说。circRNA产生方式包括外显子环化和内含子环化。

参考文献

[1] 路晓燕. 企业财务管理中的成本控制工作分析[J]. 经贸实践,2018(3X):285-285.

[2] 蒲婷婷. 成本控制在企业财务管理中的重要性探究[J]. 经贸实践, 2019, 243(01):183.

[3] 梁靖. 税务风险成本在企业财务管理中的作用[J]. 中国商论,2018, 774(35):53-54.

[4] 李志芳. 企业财务管理的目标成本管理控制探究[J]. 现代经济信息, 2018(15):215.

[5] 何晓菲. 企业财务管理中的成本控制工作的研究[J]. 全国流通经济, 2018, 2188(28):48-49.