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市政建筑工程经济管理要点探析

来源:经济管理文摘 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-02-03

【作者】:网站采编
【关键词】:
【摘要】:引言 市政建筑类工程,用于保障居民生活,塑造居民优质生活环境,推进城市化发展,有助于城市整体发展。以经济管理视角为出发点,加强市政建筑工程的管理效能,促进市政建筑工

引言

市政建筑类工程,用于保障居民生活,塑造居民优质生活环境,推进城市化发展,有助于城市整体发展。以经济管理视角为出发点,加强市政建筑工程的管理效能,促进市政建筑工程处于稳定发展局面,增强市政建筑工程资金周转能力,为人们提供更为健康的生活环境。市政建筑工程具有公益性质,其经济效能在实际运行期间得以体现,具体包括:给排水、电力电信、暖通工程等。

1 经济管理在建筑工程中的作用

经济管理在建筑工程中地位极高,建筑企业的经济能力以及发展能力直接决定着企业发展的可持续性[1]。作为建筑工程的关键组成部分,经济管理一般涉及财务工作、资金预算等方面,建筑企业应当将科学化和多样化的管理模式运用在经济管理中,使企业内部各部门之间能有效地进行合作交流和沟通,高效实现资源配置,提升企业的经济收益。建筑企业对其生产、经营方面等活动进行高效的资源协调,可以保证管理工作的合理化,同时保质保量地完成建筑目标,实现企业收益最大化。

2 建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题

2.1 建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系

结合工程定额的相关单位、管理权限等,可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等[2]。区域性的省定额一般由省定额站负责,而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异,导致建筑工程建设定额很难得到有效统一,不利于建筑工程后续经济管理工作的开展,也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展,从而影响最终的施工质量和速度。

2.2 经济管理观念过于陈旧

在建筑企业实际的管理过程中,领导决策层对于建筑与市政工程管理的理念学习与应用较少,对于建筑与市政工程管理工作也没有全面的认识,并缺少系统性的经济管理理念。而在建筑与市政项目的施工环节,项目工程的相关设计人员没有树立正确的建筑与市政工程管理理念,对于经济管理的重要性也没有明确的认识,就无法将当前的建筑与市政项目工程与经济管理进行有效的结合。

2.3 资金周转不善

在市政建筑类工程实际开展经济管理行为时,资金启动具有三个时期。作业前采购管理、作业中资金分配、作业后成本控制。如若在作业全程序中,尚未融合经济管理思想,极易造成设备重复采购、成本结构失控等不良经济问题,为市政建筑类工程发展带来极为不良的影响,降低市政建筑类工程的运行能力。

3 建筑工程经济管理在工程管理中的应用

3.1 不断完善工程经济管理系统[3]

①对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案,应该结合工程项目、多方意见进行考量,在完成企业综合招标分析基础上,选择优质可靠的预案。②企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中,建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作,进一步明确经济管理的重点,确保经济管理更加科学。③经济管理工作的进一步开展,需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流,了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知,设备材料的投入占很大比重,这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。④要想不断健全和完善工程经济管理体系,就要对现有的内部管控制度进行创新,避免出现严重的违规问题,真正将奖励和惩罚制度落实到实处。

3.2 树立风险管理的意识

在建筑与市政项目施工过程中,需要加强对于施工人员的安全意识的培养,增强施工人员对风险的控制能力。同时,还要保证现场人员都具备一定的成本控制意识,从根本上保证建筑与市政工程管理工作的有效开展,增加建筑企业对建筑与市政项目各个环节资金的管控。因此,要保证人员对经济管理工作有正确和全面的认识,并认识到成本管理与控制对于整个建筑与市政工程的重要性,增强人员自身综合素质和工作能力,保证建筑管理效率和水平,提升建筑与市政项目的质量。

3.3 加强资金运行能力

在引资基础上,为工程建设资金管理部门,从财务与会计两个视角,开展资金管理行为,加强工程资金管理效能。以财务视角开展经济管理行为,应从市政建筑工程的全程序细节为分析视角,预测工程成本结构,制定相适应的经济管理制度,以此保障市政建筑工程的经济管理行为,具有高度适应性。工程支出项目中包括:成本费、维修费。其中成本费用包括:人工、设备、材料等。维修费以设备为主。为此,资金监管部门,应重点关注此三项的资金支出问题,并采取具有针对性的经济管理行为,为工程经济发展提供保障,提升工程资金运行能力,减少资金浪费事件发生。以管理会计视角开展的经济管理行为,应融合人才、财务、设备、材料等分支部门的管理制度,为其调整管理流程,减少流程的形式感,增强管理制度的可操作性,以此加强市政建筑工程的资金管理能力。例如,在人才招聘与培养期间,加强人资管理制度的经济性思想,采取对岗招聘原则,减少人才冗余职业发展动力不足问题发生,借助专业性对岗实施招聘行为,有助于提升岗位从业人员的专业技能,减少培训成本,提升市政建筑工程的作业能力。

文章来源:《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0203/597.html

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