在医疗改革背景下，加强医院经济管理机制改革至关重要，其不但和医院能否获得预期的经济效益有关，还和医院核心竞争力的提升有莫大联系。因此，相关部门应给予医院经济管理机制的改革工作高度重视，通过采用多元化的策略，来发挥经济管理机制在医院发展中积极作用，为医院更好更快地发展提供良好条件。以下主要内容为医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革措施。

一、医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革必要性

医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革必要性体现在节省医院成本、提升医院竞争力这两方面，详细内容如下：

（一）节省医院成本

以往，医院的运营多半依靠国家资金的支持，相对而言医院自身经营水平并不高。且医院领导在经营中，对成本管控不当，将重心放在医院的医疗服务上，导致医院的经营成本偏高，缺少行之有效的经济管理，在新医改背景下医院很难实现长足发展的目标[1]。

（二）提升医院竞争力

随着国内医疗体系的深入演变，很多私营医院纷纷涌现，因为他们资金雄厚，在很多方面度超过了公立医院，并且因为其服务的多元化和个性化，在国内医疗体系中占据着很大的份额。如此便会出现医疗市场竞争力变大的情况，另外社会群众生活质量的持续上涨，对医疗水平与服务质量的要求越来越高，致使国内医院出现了优胜劣汰的现象。基于此，医院在加强自身治疗水平的同时，还要注意服务质量，力争在竞争激烈的经济市场中占据一席之地，在做好基础工作的前提下还应进一步提升医院的经济管理，通过强化医院经济管理工作，来推动医院的整体效益提升，如此才能实现医院核心竞争力提升到新高度的目标[2]。

二、医疗改革背景下的医院经济管理现状

现如今，医疗改革背景下的医院经济管理还存在几点问题，其中比较常见的是成本管控意识有待加强、管理风险意识有待提升、经济管理制度有待优化，详细内容如下：

（一）成本管控意识有待加强

绝大多数的医院并未注意到成本管控的现实意义，过度重视医院的治疗水平与服务质量的加强，致使医院构建的成本管控制度存在诸多问题，具体体现在以下两点：第一，一些医院把医疗设备成本管控当做主要目标，而在医院实际运营中，医疗设备和医务人员均是医院运营管理过程中不能缺少的核心构成部分，导致医院对医疗设备的成本管控影响了医院整体成本管控。第二，一些医院为了加强自身实力，购入了很多实用性不强的医疗设备，缺少行之有效的采购机制，导致成本支出增多，造成资源浪费，且对医院可持续发展十分不利。

（二）管理风险意识有待提升

医院常规的运营中，其经济管理的优化过程一定会出现各类潜在风险，因为诸多医院没有完善的风险预防制度，欠缺强烈的风险意识，就致使这些医院在面临各种风险时，不能利用高效的方法进行预防和解决，进而给医院常规运营带来负面影响。另外，在新医改背景下，若是医院没有强烈的经济风险意识，不但会给医院的财务管理带来不良影响，还会影响医院应对突发事件的能力与解决问题的能力，进而让医院在竞争激烈的市场中丧失优势，另外导致医院整体效益下滑[3]。

（三）经济管理制度有待优化

因为很多医院经济管理长时间滞后，所以没有健全的经济管理机制，并存在下述几点问题：第一，监管机制不完善。因为医院没有系统监管内部各项业务，致使一些医务人员在一些经济活动中，为了切身利益，通过职务之便违规操作，获取利益，进而给医院带来经济负担。第二，欠缺有效的责任制度。医院当前存在遇到问题互相推卸责任的现象，管理层没有明确划分职责范围，致使医院出现事故与问题时不能及时处理，进而给医院带来巨大的经济损失。第三，欠缺完善的奖惩制度。对于违规操作的医务人员，医院并未进行合理的处罚，一般都是口头教育，未实现惩戒的效果，并且也没有对表现突出的医务人员进行奖励，导致医务人员的工作积极性下降，缺少主观能动性[4]。

三、医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革措施

医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革措施有很多，其中比较常见的是立足于新医改的具体需求，不断增强管理风险意识、加大成本核算力度，健全成本管控体系、结合医院经济管理现状，构建行之有效的制度，详细内容如下：

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0328/688.html