一、建筑工程管理经济化改革的必要性

建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。目前，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。

另外，在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业的发展是十分不利地。这就需要企业加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外风险，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，更好地提高企业的经济效益。

二、建筑工程建设管理存在的问题

（一）建筑工程管理工作缺乏严谨性

建筑工程管理项目需要对于施工全过程进行有效地管理和指导，往往工作量很大。其中涉及了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中仍缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于建筑施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另外一方面，企业对于建筑项目质量管理不重视，制定的一些管理制度没有真正落到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏漏，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。

（二）建筑工程人员管理存在的问题

建筑工程开展需要建筑工程人员掌握专业的建筑工程知识，同时对于相关建筑工程设备的建筑工程参数和相关性能有一定的了解，这样在开展工作过程中能够更好地保护自己的人身质量。很多建筑工程设备在长期工作过程中都需要一定的维护和检修，在维护和检修过程中需要严格按照相关行为规范进行维修和管理，而这种专业技能不可能在短期能够掌握，需要建筑工程人员在长期工作过程中积累和努力得到的，但是目前很多地区的建筑工程技术人员在平时工作缺乏一定的培训，使得他们的管理意识和专业素质无法满足现代建筑工程管理的需求，这样对于开展建筑工程管理是十分不利的。

三、推行经济技术在建筑管理中的发展的几点建议

（一）加强经济系统建设

为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及多个学科的知识，而且这些学科涉及的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业资源进行有机地整合以及配置，同时还能够对于两种数据进行共享，及时了解工程管理的状态，从而提高企业的经济效益。

（二）正确树立施工质量管理与控制观念

建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的管理制度，规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，注重管理方案的落实情况，而不仅仅是把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，这对于企业长期发展都是十分重要的。

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0330/699.html