前言：研究指出油田企业在进行经济管理时出现对新事物进行快速消化能力较弱的问题，未能对资本管理进行全面地思考，也没有制定科学的管理体系，更加缺乏对企业资金进行科学管理的意识。由于缺乏科学指导在对企业资金进行利用时出现缺乏科学配置支持的问题，导致企业在进行经济运营时出现水平比较低的现象，会出现产品生产过剩或者是高积压的问题。导致企业在发展运营中受到多种风险投资的影响出现负债运营问题，需通过多种举措提高经济管理的整体水平。

一、重视投资管理

研究指出油田企业主要是通过投资的方式获取外部资金，立足资金管理给后期的市场运营提供支持，所以在投资之前需要进行充分论证并对资金使用的时间，价值，投入风险等内容进行思考。在进行投资管理过程中需要对市场进行深入调研主要掌握投资项目是否具备可行性？分析在市场投资过程中会遇到的一些风险和科学解决策略，通过多种工作的开展避免出现投资浪费或者是资金回流问题的发生。油田企业在参与市场运营过程中要想通过投资获得更高水准的效益则需要对经济利益进行多个层面的思考，对投资各项环节进行有机把握并开展科学管理，这样可以提高对生产成本进行控制的效果。

同时在进行市场竞争发展中要增强资金管理意识，需要对企业资金的使用价值和问题进行多个层面的考虑，在树立正确管理意识基础上分析资金流向对企业发展造成的影响。重点在增强资金使用宣传基础上提高内部资金管理培训落实效果，在强化成本控制意识基础上对市场动态进行科学把握，在掌握发展机遇基础上制定科学的资金和投资使用方案。这样有助于对投资管理进行多元化分析，也能在分析市场运作规律基础上增加企业资金数量，在保障固定资产增值基础上提升流动资金的整体使用效率，通过合理周转的方式推动企业经济管理水平的稳定提升。

二、立足市场情况做好产品销售和资金回收工作

油田企业在发展过程中需要对市场变化情况进行分析，尤其要立足市场变化对企业经营方案进行优化调整，当市场出现低谷现象时则会出现产品销售困境问题，从而对企业资金回笼速度造成影响。企业在这样背景下会出现流动资金数额减少的现象，在对生产资金进行占用的基础上就会对整体经营造成巨大压力，也容易导致企业在运行中出现财政危机问题。所以油田企业对市场需求进行有效把握和思考，在遵循市场运作规律基础上围绕具体变化情况制定科学的经营方案，在合理转变经济管理策略基础上提升市场经济与收益。所以在后续发展过程中要关注到产品销售数量和资金回收工作，在制定完善经济管理制度基础上结合实际情况制定科学的经济责任考核制度，也能通过奖惩措施的落实推动企业实现良性运行。有助于在制度刺激下可以推动产品生产，市场销售，经营管理的有效统一，给企业资金的迅速回笼提供有效支持。

三、在资源整合基础上制定科学的经济管理方案

油田企业需要对经济管理学进行全面地了解，立足市场经营制定科学地发展方案，重点结合日常经营情况分析资金流动走向和具体的经营主线。管理者需要对经营环节进行全面分析，在总结关键点的基础上制定科学的经营发展路线，尤其需要思考通过哪些模式的运作能够推动企业实现长久且持续化的发展。企业需要对关键点增加资源投入，在保障人力和物力资源充足投入的基础上推动市场运行的稳健发展，在规定时间对企业原有的发展状态和市场运作情形进行审视，在分析经营问题基础上提出针对性地改善策略，这样可以在分析和解决问题过程中不断提升经济管理的整体水平。

油田企业参与市场运营需要坚持利润最大化原则，在具体经营管理过程中需要对各项影响因素进行科学控制，在把握关键环节基础上提升内部流程和整体运营的效果。管理者需要从企业参与市场运营的根本目标出发对整体经营状况进行分析，尤其需要对成本控制和获利因素影响等内容进行全面地思考，在把握关键环节基础上制定科学的经营管理方案。这样能围绕市场需求对产品种类进行合理调整，在提升市场开发能力的基础上提高成本控制的效果，避免企业在发展中出现经济利润受到损害的问题。在理念革新和关键环节把握基础上提高经济管理制度的科学性，也能在市场运营分析基础上制定全面的经济管理措施，对市场开发和产品设计等环节进行优化探索。

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/0620/879.html