文章目录

一、引言

（一）可以保证企业财务信息的准确性和完整性

（二）有效防范公司的各项经营风险

（三）维护财产、资源的健康安全

二、当前生产制造企业内部控制和风险管理存在的问题

（一）公司管理人员及相关人员风险意识淡薄

（二）企业的现有风险管理组织机构不完善

（三）财务预算管理模式的不完善

三、生产制造企业加强内部控制及风险管理的对策建议

（一）提高企业的内部控制与风险管理的意识

（二）构建科学的管理团队，营造良好的内部控制环境

（三）制造完善的财务预算管理模式

四、结束语

文章摘要:信息时代,万物互联、变化加快,现代企业不仅需要有灵活和快速的适应能力,还需要能够处理好内部信息不对称、监管难度大以及人员道德等多种矛盾。生产制造企业若想在激烈的竞争中生存,实现良性发展,必须加强内部控制与风险管理。内部控制与风险管理在生产制造企业中扮演着重要的角色,是企业发展的稳定器,是现代公司治理中的重要举措之一。本文在分析生产制造企业内部控制和风险管理研究的重要性基础上,探讨了当前生产制造企业内部控制和风险管理存在的问题,并针对性地提出了生产制造企业加强内部控制及风险管理的对策建议。

文章关键词:

论文分类号:F425;F406.7

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2021/1019/1016.html