文章目录

一、破产重组企业的风险管理

（一）破产重组企业风险管理的内涵

（二）避免企业破产重组的风险管理

二、山西联盛集团破产事件回顾

（一）经营情况分析

（二）破产原因分析

    1. 战略方向错误

    2. 产能过剩

    3. 关联交易频繁

三、山西联盛集团破产案例分析

（一）内部环境

（二）目标设定

（三）事项识别

（四）风险评估与风险应对

（五）控制活动和监控

四、结论与启示

（一）研究结论

    第一，企业目标设立不当是破产的直接原因。

    第二，企业内部治理机制紊乱是破产的间接原因。

    第三，企业内部风险意识淡薄是破产的隐性原因。

（二）研究启示

    第一，及时关注市场和行业的竞争情况。

    第二，企业需建立完善的治理机制。

    第三，强化企业内部的风险管理意识。

文章摘要:本世纪初,随着科技的发展和经济的不断进步,我国大小企业也不断产生,大量企业迸发生机的同时,也伴随着很多企业的无奈破产。因此,如何预防或者是减少企业破产重组也变得刻不容缓。随着诸如深圳新都酒店股份有限公司,山西联盛集团等大量知名企业纷纷宣告破产并进行破产重组,研究是什么导致的企业破产也变得重要。本文也将通过研究企业的破产重组进而对企业的风险管理进行研究,并希望以此能够得到一些启示。

文章关键词:

论文分类号:F271;F426.21

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/qikandaodu/2022/0111/1123.html