二是积极探索符合医院实际的业财融合具体措施。各公立医疗机构根据自身条件，选取1个运营管理事项作为业财融合试点项目，按照“项目管理”方式进行整体设计、组织实施、质量控制、费用管控等，从业务质量提升和资源配置、使用、评价等方面进行科学性、规范性和适应性评价，加强管理会计工具与方法的运用，强调内部相关部门协同，完善工作机制，优化业务流程，提升资源配置效率和使用效益，促进业务工作高质量发展。

四是继续落实2020-2021年经济管理年活动任务要求。对照检查2020—2021年度经济管理年活动中存在的不足和差距，继续落实《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》5方面24项重点任务要求。持续做好财政资金、基本医保基金使用的合法性合规性监督管理以及查出问题的整改整治工作。

三是进一步防范公立医院经济运行风险。强化风险意识，树立底线思维，聚焦重点领域、关键环节，进行风险识别和评估，明确措施，精准防控，健全机制，保障公立医院健康可持续运行。

【来源：四平市人民政府_市直】

市卫健委紧紧围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，聚焦公立医疗机构重点难点问题，补齐短板弱项，着力推动以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量，提升资源配置效率效益。

一是加快健全公立医院运营管理体系。加快健全运营管理组织体系、理顺运营机制、优化管理流程、强化信息平台建设、建立决策分析体系等，细化实化医疗、教学、科研、预防等业务工作规范化、精细化管理的要求，充分发挥预算、成本、资源、流程、绩效管理的支撑保障作用，逐步建成组织保障健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、数据集成整合、业财深度融合的公立医院运营管理体系。

文章来源：《经济管理文摘》 网址: http://www.jjglwz.cn/zonghexinwen/2022/0831/1176.html